SANBO
幹部が抜けた翌朝、
あなたの隣に座れる人間は
何人いるか。
自分が組織崩壊の当事者だった。だから、他人事にできない。
大手ファームではなく、経営者と直接やる。間に誰も挟まない。
HR × テクノロジーの経営参謀。
HR × テクノロジーの経営参謀。
組織が50人を超えて、
夜眠れなくなっていませんか。
金曜の夜にCTOが辞表を出した。
問題社員の対応を半年間先延ばしにしている。
エンジニアが採れない。評価制度が形骸化した。
AIを入れたい。でも何から手をつけていいかわからない。
社員には言えない。VCにも言えない。配偶者にも言えない。
大手ファームは月500万以上のフィーで、ジュニアコンサルタントが来ることがある。
SANBOは月次リテイナーで、経営者と直接やる。間に誰も挟まない。
やること
今すぐ必要なとき
金曜の夜にCTOが辞表を出した。月曜の朝、私はもうそこにいる。
問題社員、組織崩壊、幹部離脱。判断が必要な瞬間に即日介入。
社員には言えない。VCにも言えない。——その話を聞く。
利害関係なく、本音で話せる。答えを出すのではなく、一緒に考える。
継続的に取り組むこと
「誰でもできること」を仕組み化して、人が本来やるべきことに集中させる。
評価制度、採用戦略、報酬設計。属人的な運営を構造に変える。
自分でSaaSを作る参謀が、技術の目線で経営判断を支える。
AI導入、データ基盤、エンジニア組織設計。技術を「使いこなす」側に立つ。
月次リテイナーに含まれるもの
- 週1回の定例セッション（60分）
- Slackで随時相談（原則24h以内に返信）
- 月次レポート + 翌月のアクション提案
- 有事の即日対応
実績
30人 → 150人
シリーズA〜B スタートアップ / 2年間伴走
評価制度を設計し、採用パイプラインを構築。エンジニア組織の立ち上げからシリーズBの組織デューデリジェンスまで対応。
離職率 28% → 9%。月間応募数 3倍。
エンジニア組織 0 → 20人
大企業 DX推進部門 / 1年間
技術組織のゼロからの立ち上げ。採用基準設計、技術評価制度構築、テックリード育成プログラムを設計・実行。
採用リードタイム 4ヶ月 → 6週間。
組織崩壊 → 3ヶ月で再建
中堅企業 経営危機 / 緊急介入
幹部3名の同時離脱。翌週に介入し、後任体制の構築、残留メンバーのケア、採用の緊急立ち上げを並行実行。
3ヶ月で事業継続体制を確立。離職の連鎖を阻止。
※ 上記は個別の支援事例であり、同様の成果を保証するものではありません。守秘義務により社名は非公開です。
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30分で、あなたの組織の課題を整理します
なぜSANBOか
| 大手ファーム | SANBO | |
|---|---|---|
| 誰が来るか | 担当が変わることがある | 経営者と直接やる。間に誰もいない |
| 得意領域 | 戦略を置いていく | 人の問題に入る |
| 技術理解 | 外部パートナーに委託 | 自らSaaSを開発・運営 |
| スピード | 提案まで数週間 | 翌日に動ける |
| 契約 | プロジェクト単位 | 月次リテイナー。継続して伴走 |
| 費用感 | 月数百万〜 | 月50万〜 |
参謀について
粟田健太郎。エンジニアとして技術の現場に立ち、経営者の隣で組織の修羅場に何度も入ってきた。自分でSaaSを作り、自分で運営している。だから技術の話も、人の話も、経営の話も、全部地続きで考えられる。同時に3社しか見ない。中途半端な関わり方はしない。
専門領域
HR戦略 / AI導入 / エンジニア組織 / 評価制度
契約形態
月次リテイナー 50万円〜
同時支援
3社限定
運営
株式会社アツメ
技術アドバイザー
Y.H
Y. Hamada
日本初のユニコーン企業でグローバルCPOを歴任した連続起業家。プロダクト開発・AI/ML領域で20年超の実務経験を持ち、複数社の上場を経験。SANBOの技術戦略・プロダクト開発におけるテクニカルアドバイザー。
30分で、あなたの組織の
課題を整理します。
売り込みはしません。状況を聞いて、今やるべきことを一緒に整理します。
- あなたの組織の状況を伺います
- 今最も優先すべき課題を一緒に整理します
- SANBOで支援できることがあればご説明します
経営者・事業責任者限定