幹部が抜けた翌朝、
あなたの隣に座れる人間は
何人いるか。
自分が組織崩壊の当事者だった。だから、他人事にできない。
HR × テクノロジーの経営参謀。
組織が50人を超えて、
夜眠れなくなっていませんか。
金曜の夜にCTOが辞表を出した。
問題社員の対応を半年間先延ばしにしている。
エンジニアが採れない。評価制度が形骸化した。
AIを入れたい。でも何から手をつけていいかわからない。
社員には言えない。VCにも言えない。配偶者にも言えない。
大手ファームは月500万以上のフィーで、ジュニアコンサルタントが来ることがある。
SANBOは月次リテイナーで、経営者と直接やる。間に誰も挟まない。
やること
金曜の夜にCTOが辞表を出した。月曜の朝、私はもうそこにいる。
問題社員、組織崩壊、幹部離脱。判断が必要な瞬間に即日介入。
社員には言えない。VCにも言えない。——その話を聞く。
利害関係なく、本音で話せる。答えを出すのではなく、一緒に考える。
「誰でもできること」を仕組み化して、人が本来やるべきことに集中させる。
評価制度、採用戦略、報酬設計。属人的な運営を構造に変える。
自分でSaaSを作る参謀が、技術の目線で経営判断を支える。
AI導入、データ基盤、エンジニア組織設計。技術を「使いこなす」側に立つ。
- 週1回の定例セッション（60分）
- Slackで随時相談（原則24h以内に返信）
- 月次レポート + 翌月のアクション提案
- 有事の即日対応
実績
※ 上記は個別の支援事例であり、同様の成果を保証するものではありません。守秘義務により社名は非公開です。
30分で、あなたの組織の課題を整理します
なぜSANBOか
| 大手ファーム | SANBO | |
|---|---|---|
| 誰が来るか | 担当が変わることがある | 経営者と直接やる。間に誰もいない |
| 得意領域 | 戦略を置いていく | 人の問題に入る |
| 技術理解 | 外部パートナーに委託 | 自らSaaSを開発・運営 |
| スピード | 提案まで数週間 | 翌日に動ける |
| 契約 | プロジェクト単位 | 月次リテイナー。継続して伴走 |
| 費用感 | 月数百万〜 | 月50万〜 |
参謀について
粟田健太郎。エンジニアとしてキャリアをスタートし、人材紹介、AIスタートアップ、200名規模のSaaS企業で人事・組織開発を歴任。自らもSaaSプロダクトを開発・運営している。テクノロジーと組織の両面を実務で理解しているからこそ、経営者と同じ目線で課題に向き合える。同時に支援するのは3社まで。一社一社に深く入る。
30分で、あなたの組織の
課題を整理します。
売り込みはしません。状況を聞いて、今やるべきことを一緒に整理します。
- あなたの組織の状況を伺います
- 今最も優先すべき課題を一緒に整理します
- SANBOで支援できることがあればご説明します